Panamá: Habla Priscila Vázquez, dirigente del Frenadeso

El triunfo de la huelga general de un mes

Durante un mes Panamá estuvo paralizado por una gran huelga general. Fue la respuesta al intento del gobierno de Martín Torrijos de privatizar las jubilaciones. Priscila Vázquez es presidente de la Asociación de Empleados del Seguro Social y una de las dirigentes del Frenadeso, el frente de organizaciones sindicales y populares que estuvo a la cabeza de la huelga. Ella

1. Cual es el resultado de la huelga general de un mes?

En realidad después de 31 días de huelga el país es otro. El gobierno intentó imponer una ley en ocho días con el control de la Asamblea Legislativa. Eso lo hizo, nosotros empezamos la huelga apenas entró en segundo debate, sin embargo, pensó que la relación de fuerzas estaba a favor de ellos. Como comprenderán es muy difícil echar atrás una ley después de aprobada. Pero en Panamá se han dado. En 1985, le costó la presidencia a uno formado por el Banco Mundial y apoyado por Noriega. Hoy, aunque no se ha derogado formalmente la ley, está suspendida y es un triunfo del movimiento obrero y popular panameño. El gobierno, primero impuso la ley, después planteó que solo se podía discutir la reglamentación, luego, planteó la discusión de la ley sin la suspensión y, finalmente, tuvo que aceptar la suspensión por 90 días.

2. Como se logró este extraordinario movimiento? Surgió nueva dirección?

Bueno en realidad el Frente por la Defensa de la Seguridad Social venía trabajando desde el 2,003, cuando el gobierno anterior intentó imponer reformas neoliberales a la ley de seguridad social. En aquellos momentos se hicieron movilizaciones también de más de 80,000 personas en la capital. Esa dirección no es la burocracia tradicional, aunque es muy heterogénea. Sectores de izquierda le imprimen una dinámica importante, entre ellos algunos centristas castroguevaristas, los trotskistas agrupados en Propuesta Socialista, independientes y hay sectores en educadores, en trabajadores administrativos de la CSS y médicos que forman parte de direcciones tradicionales. Pero aquí hay que destacar que lo más importante es la tendencia del propio movimiento que ha logrado no sólo cohesionar a estos sectores heterogéneos, sino que los más reformistas se mantengan dentro de la movilización , incluso, en contra de su voluntad. Ese movimiento fue muy grande. Se hicieron, por ejemplo, cinco marchas nacionales, en el mes de huelga. Cuatro de ellas fueron simultáneas en 8 provincias de las 9. En cada una de ellas se movilizaron arriba de 100,000 personas en un país de 3 millones de habitantes. Se hizo una marcha centralizada en la capital que estuvo por encima de las 120,000 personas. Las acciones de calles incluían piqueteos todos los días con cierre de calles (corte rutas), incluyendo la interamericana en varios lugares. Se hicieron tres encuentros de dirigentes sindicales de alrededor de 400 participantes.

•  Como se organizó la vanguardia para impulsar y mantener la huelga?

Como ya dijimos, fue poco a poco. En el caso nuestro, la Asociación de Empleados de la Caja de Seguro Social y la Asociación Nacional de Trabajadores Manuales de la CSS , que hacemos unidad de acción , hemos estado trabajando desde hace cuatro años. Hemos realizado decenas de piqueteos o marchas y sacado miles de volantes y boletines sobre el tema, además de las nacionales en que participamos. Y como señalamos el FENADESSO nació en el 2003.